Het zijn turbulente tijden waarin technologische en maatschappelijke ontwikkelingen elkaar in snel tempo opvolgen. Deze ontwikkelingen zijn van grote invloed op je organisatie en het werk dat er verricht wordt. Dat vereist nieuw HR-leiderschap met aandacht voor het scheppen van (nieuwe) voorwaarden voor medewerkers zodat zij hun werk kunnen doen. Deze opleiding helpt je daarbij en is daarom méér dan passend in deze bewogen tijden.
HR-leiderschap in Organisatieontwikkeling
In deze opleiding leer je vanuit verschillende invalshoeken naar jouw rol als HR-leider te kijken; van organisatie tot strategie en infrastructuren. Inspirerende topdocenten wijzen je de weg en geven vanuit hun eigen wetenschappelijke discipline hun visie op HR-leiderschap. Je krijgt direct handvatten aangereikt om organisatiedoelen effectief om te zetten in HR-doelen en in de praktijk toe te passen. Je kunt er dus meteen mee aan de slag in je werk!
Algemeen
De opleiding bestaat uit drie hoofdonderdelen: ontwikkelen van organisatorische infrastructuren, Inzoomen op HR én Organisaties strategie en infrastructuur. Deze onderwerpen worden behandeld op verschillende manieren. De ene keer krijg je masterclasses van inhoudelijke experts, de andere keer is het ervaringsgericht leren waarbij je je denken en doen oprekt. Of groepsgewijze oefeningen om het geleerde te vertalen naar je eigen plannen en vraagstukken. Aangevuld met dialoogsessies om elkaar te helpen en om ervaringen uit de praktijk te delen. Er is volop ruimte voor reflectie en discussie.
Meer weten?
Download de brochureIets voor jou?
- Uitgebreide kennis over concepten en modellen die helpen bij het bouwen van organisaties waarin samenwerkende mensen centraal staan.
- Vaardigheden om organisaties te analyseren met behulp van de aangereikte concepten en modellen.
- Handelingsperspectief voor de rol van HR in moderne organisaties.
Deze opleiding binnen jouw organisatie?
Onze opleidingen zijn ook mogelijk om op maat te maken voor jouw organisatie, neem hiervoor contact op.
rma [at] fm.ru.nl
(024) 361 21 08
Startdatum
Nader te bepalen
Plaats
Region Utrecht
Kosten
€ 6.190
Korting(en)
10% korting voor alumni, medewerkers en leden van PV radboud
Vrijgesteld van btw
Ja
Onderwijsvorm
Op locatie
Voertaal
Nederlands
Aantal bijeenkomsten
7
Factsheet
Programma
Module 1: Inleiding in de sociaal-organisatorische bedrijfskunde
In de eerste module leggen we de relatie tussen de ‘harde’ kant van organisaties (structuur, technologie en HR-systemen) en de ‘zachte’ kant (de cultuur van een organisatie en de kwaliteit van haar maatschappelijke bijdrage) en onderzoeken we hoe die twee kanten met elkaar verbonden zijn.
Module 2: Strategische uitdagingen HR
Met het oog op duurzame inzetbaarheid van mensen analyseer je hoe belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen impact hebben op organisaties, hoe organisaties hiermee kunnen omgaan, en welke gevolgen dit heeft voor (strategisch) HRM.
Module 3: Structuren die werken
De structuur van een organisatie is cruciaal voor haar prestaties en van grote invloed op het organisatorisch innovatievermogen en op de betrokkenheid bij werk en de kwaliteit van arbeidsrelaties. Na deze dag ken je de helpende principes van de inrichting van de structuur van organisaties en heb je inzicht hoe je structuren bouwt die wérken.
Module 4: Kennis en leren in organisaties: HR en technologie
Hoe goed een organisatie leert en hoe adequaat de kennisprocessen van de organisatie verlopen, hangt niet alleen maar af van de organisatorische infrastructuur. Ook de ‘social fabric’ van de organisatie is van invloed. Je krijgt inzicht in die ‘social fabric’ zodat je kennis- en leerprocessen gericht kunt inzetten om een organisatieverandering mogelijk te maken.
Module 5: Interventies in organisaties
Deze module staat in het teken van verandering. Je leert welke veranderkundige aspecten, welke ontwerpkundige aspecten en welke interventiekundige aspecten er zijn en hoe je een tijdelijke veranderorganisatie bouwt.
Module 6: HR en zinvol organiseren
Op deze dag ga je met elkaar aan de slag om met de verworven kennis een nieuw strategisch HR-beleid uit te werken. Je hebt een onderbouwde visie op de vraag welke rol de HR-functie dient te vervullen om met veranderingen en strategische uitdagingen om te gaan. En je werkt uit welke activiteiten, methoden en technieken daarbij horen.
Module 7: HR en organisatiesverandering + afsluiting
Tijdens deze afsluitende dag staat de rol vanuit je HR-functie centraal bij het ontwikkelen van de organisatie. Nu komt alles bij elkaar. Je zet de puntjes op de i door verder in te gaan op de rol van HR bij het ontwikkelen van de structuur. Met elkaar verkennen we de verschillende rollen en welke instrumenten je hierbij ter beschikking staan.
